我國木工機械行業最近幾年面臨的主要問題
2011年年底開始，受到國內家具、房地產等因素的影響，木工機械行業迎來有史以來最凜冽的寒冬，甚至比過去的2008年還要慘淡，很多中小型木工機械企業老板甚至不敵原材料、人力資源等成本飆升的影響，面臨結業或轉行。甚至被譽為木工機械風向標的北京木工展，也失去往年人潮涌動的盛況，參展企業滿心歡喜的拉著新產品為求取得良好的市場效應，最終也只能把機器拉回廠里。在走訪眾多企業的時候問及企業的銷售情況，老板們都紛紛搖頭，可以說，能在2012年如此慘淡的行情下穩住腳已經是很了不起了。行情冷淡既成事實，更應建立一個富有靈活性的、有節奏的生產企業。在過去，隨著家具行業和人造板行業的蓬勃發展，木工機械行業也有高速發展的輝煌盛況，順德倫教，山東臨沂，威海和上海均是木工機械和人造板機械制造的主要生產基地。
1、產品技術創新能力差，是行業致命的問題。一些企業從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現成飯。'一個模樣'造成了全行業產品同構化、同質化，因此成為價格戰愈演愈烈的根源。
2、產品質量水平低，是行業的突出問題。同構化、同質化成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用于質量，導致產品安全性、可靠性、精度保持性等質量問題的下滑。
3、品種多，缺乏特色，市場占有率低，是行業的潛在問題。不少企業在品種上走大而全，小而全產品發展之路，想包打天下缺乏特色，市場占有率太低，風險很大，傷害將是致命的。
4、市場渠道不暢，是行業的難題。這一問題的形成與代理商角色的缺位或錯位、與廠家急功近利的營銷策略、與缺少或無視市場經濟規律有較密切的關聯，對整個行業的發展形成很在原制約。
5、人才流動跳槽，是行業的普遍問題。這個問題導致員工思想波動，'身在曹營心在漢'。人才流失，技術泄密和資料外流，導致惡性競爭的一連串后果，對企業的殺傷力很強，教訓是慘重的。
由于木工機械產品品種繁多，機床產品生產的專門化勢在必行。各企業發揮自身的優勢，選擇合適的產品，在做'精'、做'專'上下功夫。珠三角、長三角、膠東半島等相繼出現某一木工機械產品的專門制造廠。